За результатами проведених впродовж 2-х місяців інтерв’ю в Савранській селищній територіальній громаді на тему: «ЛЮДСЬКИЙ КАПІТАЛ» в рамках реалізації проєкту «Розробка стратегій розвитку Подільської та Савранської громад та пакету політик щодо управління відновленням, економічною та соціально-гуманітарною сферами» були сформовані вибірки відповідей респондентів.
Щодо питання про рівень залученості мешканців громади до процесів прийняття управлінських рішень більшість респондентів оцінили його як середній або, інколи, й не досить достатній. Є окремі приклади активності, проте загалом громада потребує більшої відкритості та залучення людей до процесів ухвалення рішень.Професійну структуру людського капіталу, на думку мешканців Савранської ТГ, складають - вчителі, медики, працівники культури, а також представники малого бізнесу та пенсіонери. Це свідчить про сильний освітній і соціальний потенціал, але водночас й про нестачу молодих кадрів і підприємницької активності.З приводу питання щодо того, чи ознайомлені респонденти з діючими програмами підтримки молоді в громаді та чи брали участь в їх розробці дехто з опитаних зазначив поінформованість про такі ініціативи та діючі програми. Але частина опитаних не знає про їх кількість та різноманітність в громаді. Це показує низький рівень інформованості та потребу у кращій комунікації між владою, молоддю та освітніми закладами.У відповідях на питання щодо навичок, які найбільше потрібні фахівцям для відбудови громади сьогодні, найчастіше згадувалися комунікаційні, цифрові та професійні навички, а також уміння працювати з людьми, розвивати туризм і підприємництво.Серед найбільш затребуваних компетенцій мешканці Савранської ТГ назвали комунікаційні, соціальні та цифрові компетенції, як ключові для сучасного розвитку громади.Щодо питання «Чи приймають участь ветерани ВПО та інші групи населення у прийнятті рішень з управління розвитком громади?» думки розділилися: частина мешканців підтвердила участь цих груп, інші про таку співпрацю не ознайомлені. Це свідчить про неоднорідність залучення ветеранів та існуючу потребу у створенні інклюзивних механізмів участі.На питання про приклади успішних ініціатив, де мешканці самостійно організували відновлювальні проєкти, мешканці навели приклади локальної самоорганізації, зокрема в с. Саврань. Проте практика громадської ініціативи ще не стала масовою.Які ж бар’єри розвитку людського потенціалу громади вбачають респонденти? Основні проблеми перелічені наступні: міграція, відсутність робочих місць, низька мотивація, низький рівень оплати праці, мобілізація працездатних кадрів. Це типові виклики для невеликих громад, які потребують комплексних рішень.Щодо питання про співпрацю місцевої влади та громадського сектору для розвитку людського капіталу деякі респонденти відзначили співпрацю, але інші ще не знають про неї, про можливості спільних проєктів. Отже, партнерство існує, але не є достатньо видимим для мешканців. Згадуються окремі спільні події між ОМС та ГО, проте системність поки що слабка.Наступним було питання про програми/ініціативи/заходи, які пропонує громада для навчання та/або перекваліфікації мешканців громади. У громаді проводяться курси та тренінги, але інформація про них не завжди розповсюджена. Отже існує потреба у єдиній платформі або інформаційному каналі для поширення таких можливостей.Опитування щодо рівності доступу жінок і молоді у процесах відновлення в громаді підтвердило, що жінки та молодь мають рівні можливості, хоча реальна участь у процесах розвитку громади ще потребує системної підтримки.Які партнерства (з університетами, бізнесом, міжнародними організаціями) можуть посилити розвиток громади? Найчастіше згадувалися університети, бізнес, міжнародні організації - МФ "Відродження", Фонд Східна Європа, ПРООН, DECIDE, JICA. Такі партнерства, на думку респондентів, можуть стати ключем до сталого розвитку громади.Щодо кроків, які потрібно зробити першочергово для мобілізації людського капіталу у відбудові та розвитку Савранської ТГ, респонденти пропонують:• підвищення рівня освіти та професійної підготовки;
• розвиток підприємництва;
• створення робочих місць;
• підтримку молодіжних і культурних ініціатив;
• мотивацію фахівців залишатися в громаді.
Проведені інтерв’ю показали, що Савранська селищна територіальна громада має потужний людський потенціал, але потребує системної підтримки, комунікації та мотивації. Розвиток освіти, цифрових навичок, партнерств із міжнародними програмами та залучення молоді – це саме ті напрямки, які можуть стати основою для відновлення та сталого розвитку громади.Проєкт «Розробка стратегій розвитку Подільської та Савранської громад та пакету політик щодо управління відновленням, економічною та соціально-гуманітарною сферами» реалізується в межах проєкту «Імпульс» «Розширення можливостей громадянського суспільства для стійкості та відновлення України», що реалізується Міжнародним фондом «Відродження» Міжнародний фонд "Відродження" та Фондом Східна Європа Фонд Східна Європа за фінансування Норвегії (Norad) та Швеції (Sida).
